Deloshop.ru
Профессионалы в продаже готового бизнеса
+7 495 128-21-25
 
Делевоперская компания, типография и агрохолдинг выставлены на продажу
31.05.2018
Mikro Kapital Group купила компанию Anytime.
14.05.2018
Сеть магазинов LavkaLavka продаст долю 51% фермерам - поставщикам
13.04.2018
Банк ВТБ покупает у Сергея Галицкого пакет 29,1% акций сети Магнит
16.02.2018

Посмотреть все новости

Фото
Продажа франшизы Галереи Lumas в Москве
400 000 €
Фото
Продается прекрасное кафе - пиццерия в Москве
5 900 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Сеть батутных парков Маугли в Краснодарском крае
24 000 000 руб.
Фото
Продается торговый знак сети wellness - студий для женщин Slimclub
1 000 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продается логистическая компания по пассажирским перевозкам
97 000 000 руб.
Фото
Продается действующий интернет-магазин игрушек с прибылью 60000 чис...
170 000 руб.
Фото
Продается салон красоты
1 490 000 руб.
Фото
Купите долю в бизнесе - франчайзинговой сети №1 в СНГ по услугам гр...
1 500 000 руб.

Покупка и продажа готового бизнеса в Москве и регионах

Новые предложения о продаже бизнеса

Новосибирск, Сибирь
Выручка в год - 500 000 000 руб.
Стоимость - 17 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 1 000 000 руб.
Екатеринбург, Урал
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 17 000 000 руб.
Стоимость - 19 900 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 9 000 000 руб.
Стоимость - 3 900 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 700 000 руб.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 14 000 000 руб.
Стоимость - 15 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 5 200 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 3 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 0 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 800 000 руб.
Казань, Поволжье
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 32 000 000 руб.
Стоимость - 25 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 900 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 410 000 000 руб.
Стоимость - 330 000 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 45 000 000 руб.
Стоимость - 29 700 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 36 000 000 руб.
Стоимость - 3 900 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 36 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 40 000 000 руб.
Стоимость - 13 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 15 500 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 70 000 000 руб.
Стоимость - 130 000 000 руб.
Краснодар, Юг, Владивосток, Дальний восток, Казань, Поволжье, Екатеринбург, Тюмень, Урал, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 1 000 000 000 руб.
Стоимость - 100 000 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Стоимость - 2 000 000 руб.
Чебоксары, Поволжье
Стоимость - 74 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 7 120 000 руб.
Стоимость - 1 499 999 руб.
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 196 000 000 руб.
Екатеринбург
Стоимость - 55 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 600 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 399 000 руб.
Екатеринбург
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 3 800 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 15 600 000 руб.
Стоимость - 6 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 25 000 000 руб.
Петрозаводск
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 14 400 000 руб.
Стоимость - 7 500 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 2 999 000 руб.
Брянск
Стоимость - 19 900 000 руб.
Нижний Новгород
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 5 000 000 руб.
Стоимость - 1 700 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 78 000 000 руб.
Орел, Центр
Стоимость - 40 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 1 500 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 5 000 000 руб.
Стоимость - 1 100 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 160 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 55 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 7 000 000 руб.
Стоимость - 900 000 руб.
Орел, Центр
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 12 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 200 000 000 руб.
Стоимость - 4 900 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 5 500 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 22 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 7 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 100 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 33 000 000 руб.
Стоимость - 5 900 000 руб.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 6 600 000 руб.
Стоимость - 3 300 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 480 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 9 500 000 руб.
Стоимость - 3 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 2 280 000 руб.
Стоимость - 150 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 35 000 000 руб.
Юг, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Стоимость - 1 000 000 руб.
Территория России без указания региона
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 10 000 000 $
Москва и Московская область
Выручка в год - 10 000 000 руб.
Стоимость - 3 880 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 4 000 000 руб.
Стоимость - 10 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 500 000 руб.
Другие страны
Окупаемость: более 5 лет
Выручка в год - 660 000 €
Стоимость - 1 000 000 €
Центр, Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 40 000 000 руб.
Территория России без указания региона
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 500 000 000 руб.
Стоимость - 250 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 10 800 000 руб.
Стоимость - 3 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 000 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 36 000 000 руб.
Стоимость - 12 250 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 25 000 000 руб.
Стоимость - 2 900 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 4 200 000 руб.
Стоимость - 1 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 4 200 000 руб.
Стоимость - 1 700 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 22 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Выручка в год - 30 000 000 руб.
Стоимость - 12 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 100 000 руб.
Стоимость - 1 473 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 260 000 000 руб.
Стоимость - 200 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 220 000 000 руб.
Стоимость - 60 000 000 руб.

Группа LVMH полностью выкупила сеть «Иль де Ботэ»

По данным газеты «РБК daily», французская группа Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) в ноябре 2016 года консолидировала 100% российской сети магазинов косметики «Иль де Ботэ», следует из данных СПАРК и данных кипрского реестра, однако известно об этом стало только сейчас. С 8 ноября прошлого года 100% кипрской компании Galonta Holdings Limited, владеющей сетью «Иль де Ботэ», принадлежит Sephora SAS (входит в LVMH).

Информацию о сделке подтвердила и руководитель отдела рекламы и PR «Иль де Ботэ» Светлана Крюкова. По ее словам, «начинается новая глава в истории компании» и вместе с LVMH сеть «продолжит свое развитие на российском рынке, создавая тренды и инновации в мире красоты». Схему и детали сделки она не комментирует.

Консолидация акций «Иль де Ботэ» — «логическое завершение процесса покупки, стартовавшего в 2008 году», говорит Светлана Крюкова.

Партнерство LVMH и российской парфюмерно-косметической сети началось еще в 2008 году. Тогда основатели холдинга «Единая Европа» (на тот момент владела магазинами) Игорь Денисов и Алексей Грибков создали с французским концерном совместное предприятие для развития розничной сети, где LVMH получила 45% и опцион на дальнейшее увеличение своей доли. Сделка на тот момент могла пройти исходя из оценки всей сети, состоявшей из 103 магазинов (сейчас — 140), в $167–250 млн.

Интерес к российской компании в LVMH объясняли высоким потенциалом рынка парфюмерии и косметики в России. Кроме того, это соответствовало международной стратегии его парфюмерно-косметической «дочки» Sephora SAS по расширению на растущих рынках.

В 2011 году Sephora SAS реализовала опцион и увеличила свою долю до 65% за счет доли Грибкова. До 8 ноября 2016 года оставшимися 35% в Galonta Holdings Limited владел уже только Денисов, следует из данных кипрского реестра.

Дополнительной частью сделки в 2008 году между партнерами стала передача компании Денисова и Грибкова франшизы на развитие магазинов Sephora. До этого с 2003 года этот проект в России развивал основной конкурент «Иль де Ботэ» — холдинг «Алькор и Ко», оператор крупнейшей специализированной парфюмерно-косметической розницы «Л'Этуаль».

В LVMH были недовольны политикой своего партнера по отношению к бренду — «Алькор и Ко» открывал Sephora по принципу «магазин в магазине», а не отдельными точками. При этом в 33 странах работает около 2,3 тыс. отдельных магазинов Sephora в формате полноценного мультибрендового супермаркета.

Но разгоревшийся в 2008–2009 годах кризис изменил планы Денисова и его партнеров, и LVMH продолжила сотрудничество с «Алькор и Ко» вплоть до конца 2010 года.

В 2011 году права на развитие все-таки перешли к основателям «Единой Европы», но Денисову и Грибкову так и не удалось создать отдельную сеть под вывеской Sephora. В итоге косметика Sephora, как это было и у «Л'Этуаль», продается в самом магазине «Иль де Ботэ».

LVMH — крупнейший продавец товаров класса люкс в мире. В холдинг входит 70 брендов, основные направления бизнеса компании — производство алкоголя, одежды, аксессуаров, косметики, парфюмерии, часов и ювелирных изделий.

Среди брендов LVMH — Moet, Hennesy, Christian Dior, Givenchy, Marc Jacobs, Guerlain, Tag Heuer, Bulgari. Прибыль LVMH в сегменте ретейла сократилась больше всего в первом полугодии 2016 года — на 5%, до €410 млн, следует из отчета компании.

Выручка розничного подразделения при этом выросла на 4%, до €5,4 млрд. Всего продажи компании выросли на 4%, до €26,3 млрд, по итогам девяти месяцев 2016 года, говорится в отчете компании.

Основным владельцем компании является ее президент Бернар Арно и его семья. Журнал Forbes в 2016 году поставил Арно на 14-е место в списке богатейших людей планеты ($34 млрд).

«Иль де Ботэ» является третьим крупнейшим специализированным ретейлером косметики и парфюмерии по выручке после «Л'Этуаль» и «Рив Гош» в России, следует из исследования маркетингового агентства «РБК Исследования рынков» «Розничные сети по продаже косметики и парфюмерии 2016».

Выручка «Иль де Ботэ» в 2015 году составила 17,9 млрд руб., чистая прибыль — 413 млн руб., следует из данных СПАРК. Оборот «Л'Этуаль» в 2015 году составил 72,5 млрд руб., «Рив Гош» — 32 млрд руб., оценило агентство.


Комментарии

Информация скрыта. Вы не авторизованы на сайте. Заполните форму, либо

Популярные темы:

Загрузите новый:

выбрать файл

или прикрепите из ранее загруженных:

Прикрепляемые файлы:

Пригласите нового пользователя:

Список Ваших контактов:

Статьи Популярные запросы Популярные сферы бизнеса



109029, Москва, улица Охотный ряд д.2

+7 495 128-21-25
Контакты