Deloshop.ru
Профессионалы в продаже готового бизнеса
+7 495 128-21-25
 
Состоялась сделка по продаже сервиса FL.ru. Стоимость бизнеса могла превысить 0,5 млрд.руб.
31.07.2018
Делевоперская компания, типография и агрохолдинг выставлены на продажу
31.05.2018
Mikro Kapital Group купила компанию Anytime.
14.05.2018
Сеть магазинов LavkaLavka продаст долю 51% фермерам - поставщикам
13.04.2018

Посмотреть все новости

Фото
Продается салон бытовых услуг в Москве
2 450 000 руб.
Фото
Сеть квестов TruExit вторая по величине в Москве
8 100 000 руб.
Фото
Продается Интернет-магазин сантехники в Москве
3 500 000 руб.
Фото
Земельный участок промышленного назначения в Москве
155 000 000 руб.
Фото
Продажа продуктового магазина в Болгарии на берегу Черного моря
10 000 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продается производство детской мебели в Московской области
125 000 000 руб.
Фото
Продается сеть автошкол в Краснодарском крае
30 000 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продается действующий интернет-магазин игрушек с прибылью 60000 чис...
170 000 руб.

Покупка и продажа готового бизнеса в Москве и регионах

Новые предложения о продаже бизнеса

Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 62 507 000 руб.
Стоимость - 200 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 40 000 000 руб.
Стоимость - 13 000 000 руб.
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 196 000 000 руб.
Другие страны, Юг, Сибирь, Дальний восток, Северо - запад, Поволжье, Центр, Урал, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Стоимость - 130 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 16 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 3 800 000 руб.
Центр, Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 40 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 5 200 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 10 800 000 руб.
Стоимость - 3 500 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 410 000 000 руб.
Стоимость - 330 000 000 руб.
Екатеринбург, Урал
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 17 000 000 руб.
Стоимость - 19 900 000 руб.
Орел, Центр
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 12 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 20 160 000 руб.
Стоимость - 5 800 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 22 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 7 200 000 руб.
Стоимость - 3 250 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 160 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 400 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 15 600 000 руб.
Стоимость - 6 500 000 руб.
Нижний Новгород
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 5 000 000 руб.
Стоимость - 1 700 000 руб.
Тверь
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 5 100 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 0 руб.
Территория России без указания региона
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 10 000 000 $
Москва и Московская область
Выручка в год - 260 000 000 руб.
Стоимость - 200 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 500 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Стоимость - 2 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 8 200 000 руб.
Стоимость - 4 900 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 220 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 39 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 100 000 руб.
Стоимость - 1 473 000 руб.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 14 000 000 руб.
Стоимость - 15 000 000 руб.
Екатеринбург
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 36 000 000 руб.
Стоимость - 12 250 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 35 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 10 000 000 руб.
Стоимость - 3 880 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 36 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 15 000 000 руб.
Стоимость - 1 350 000 руб.
Иваново, Калуга, Кострома, Курск, Липецк, Орел, Рязань, Смоленск, Тамбов, Тверь, Тула, Ярославль, Белгород, Брянск, Владимир, Воронеж, Центр, Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 50 000 000 руб.
Брянск
Стоимость - 19 900 000 руб.
Казань, Поволжье
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 32 000 000 руб.
Стоимость - 25 000 000 руб.
Другие страны
Окупаемость: более 5 лет
Выручка в год - 660 000 €
Стоимость - 1 000 000 €
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 200 000 000 руб.
Краснодар, Юг, Владивосток, Дальний восток, Казань, Поволжье, Екатеринбург, Тюмень, Урал, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 1 000 000 000 руб.
Стоимость - 100 000 000 руб.
Территория России без указания региона
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 500 000 000 руб.
Стоимость - 210 000 000 руб.
Чебоксары, Поволжье
Стоимость - 74 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: более 5 лет
Выручка в год - 660 000 руб.
Стоимость - 5 500 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 1 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 8 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 7 200 000 руб.
Стоимость - 2 999 999 руб.
Тверь, Центр
Окупаемость: более 5 лет
Выручка в год - 14 000 000 руб.
Стоимость - 60 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 480 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 20 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 1 500 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 70 000 000 руб.
Стоимость - 130 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 6 000 000 руб.
Краснодар
Стоимость - 30 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 4 000 000 руб.
Стоимость - 7 900 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 5 000 000 руб.
Стоимость - 1 100 000 руб.
Орел, Центр
Стоимость - 40 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 2 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 5 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 17 500 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 399 000 руб.

Рынок франчайзинга в 2012 году

Краткий обзор мирового рынка франчайзинга 2012

Общие тенденции мирового рынка франчайзинга

Общей тенденцией глобального рынка франчайзинга является тот факт, что он демонстрирует положительные факторы роста благодаря растущему среднему классу в развивающихся странах Южной Америки, Восточной Европы и Азии. Франчайзеры заинтересованы в расширении своего присутствия на новых рынках, предлагая европейские, американские и японские товары и услуги, которые пользуются высоким спросом по всему миру. По данным Franchise Direct, в 2012 году, в целом, было зафиксировано увеличение доли франчайзинга на глобальном рынке, что прямо и косвенно способствует уменьшению посткризисной безработицы и росту ВВП.

Так, в США в 2013 году ожидается прирост рабочих мест на 162 000 по сравнению с предыдущим годом за счет появления новых франчайзи. По мнению Международной Ассоциации Франчайзинга (International Franchise Association), прогнозы развития рынка франчайзинга были бы оптимистичнее при более предсказуемой и стабильной экономической ситуации в мире.

В развивающихся странах Украине, Словакии, Польше, Венгрии и Чехии за последние несколько лет количество предприятий, работающих по франшизе, выросло на 67%. Доминируют отрасли, связанные с ритейлом, автосервисами, недвижимостью, образованием, отелями, ресторанами быстрого обслуживания. Вьетнам и Индонезия показывают заметный рост населения (2-3 млн. человек в год), что делает эти страны привлекательными для развития франчайзинга, обеспечивая устойчивость спроса.

В рейтинг TOP 100попадают компании, отвечающие следующим критериям: размер франчайзинговой системы, доходы компании, срок ее существования в системе, показатели стабильности и роста, качество поддержки текущих франчайзи, экологическая политика, благотворительная деятельность и другие.

Все глобальные франчайзеры оцениваются в рейтинге исходя из их позиционной стратегии, продуманного бизнес-плана, профессионализма по работе с франчайзи, способности учитывать социальные и экономические изменения.

Также особенного внимания заслуживают те компании, которые смогли успешно интегрировать свои сервисы в различные зарубежные бизнес-среды, наладить работу франчайзинговой системы несмотря на существующие национальные, языковые и культурные различия.

Лидерами на рынке франчайзинга по-прежнему являются сети ресторанов быстрого питания SUBWAY, McDonalds и KFC. На четвертом месте неожиданно оказался 7-Eleven, Inc.— американский оператор сети небольших магазинов — универсальных магазинов у дома, являющийся дочерним предприятием японской Seven-Eleven Japan Co.,Ltd, которая, в свою очередь, принадлежит японской Seven & I Holdings Co. Сеть 7-Eleven имеет несколько собственных торговых марок продуктов, в том числе Slurpee — полузамороженые прохладительные напитки (фруктовый снег) и Big Gulp, прохладительные напитки в больших стаканах, объемом от 590 мл до 1,8 литра.

В первую десятку также попали пиццерия Pizza Hut, Burger King.

Subway показал значительные темпы роста: в 2011 году было открыто 2000 ресторанов по всему миру, 1000 новых точек только в США и Канаде, что привело к увеличению рабочих мест (21 000, не включая смежные виды деятельности, такие как логистика, производство ресторанного оборудования, сервисное обслуживание, строительство).

Несмотря на традиционное лидерство среди франчайзеров, McDonald's занял второе место. В последние годы компания активно улучшает свой имидж и повышает качество продукции, борясь с репутацией «производителя вредного питания». Так, в 2012 г. компания получила разрешение на строительство своего ресторана в торговом центре недалеко от Лувра. Ранее местные жители были настроены к сети враждебно и выступали против его открытия.

Новички в TOP 100

За прошедший год компания Hertz (#10)упрочнила свои позиции франчайзера, преимущественно за счет открытия новых точек в Соединенных Штатах.

Французская компанияYves Rocher (#40), производящаякосметику, в течение 50лет базирует свои ценности на идее экологически безопасной растительной косметики, которая произведена с помощью «зеленых» технологий.

Denny’s (#53) активно развивает сеть семейных ресторанов.

Начиная с 2004 г. испанское турагентствоAlmeida Viajes (#73)открыло 400 франчайзинговых точек в Испании, Португалии, Мексике и Бразилии. Агентство планирует расширить свое присутствие в Аргентине.

Первая десятка компаний-франчайзеров базируется в США и уже в течение более 9 лет удерживает лидирующие позиции. Тем не менее, в рейтинге TOP 100 находятся компании со штаб-квартирами в Европе и Азии.

Российский рынок франчайзинга 2012

Общие показатели

По данным FRshop.ru, в 2012 году на рынке было представлено более 1000 активных франшиз, не считая потенциальных участников, готовых сформировать франчайзинговые предложения, что в 2013 году, по прогнозам, может удвоить данный показатель.

По сравнению с ситуацией на мировом рынке франчайзинга Россия отстает и по количеству франчайзинговых точек и по спектру включенных в продажу франшиз индустрий.

Российский рынок франчайзинга сравнительно медленно развивается в 8-10 отраслях и не охватывает целого ряда направлений, которые уже широко представлены на зарубежных рынках, например, франчайзинговые программы по бытовым услугам, универсальным магазинам у дома, помощи на дому пожилым людям, услугам юридической поддержки и др.

Тем не менее, как отмечают эксперты FRshop.ru, самыми востребованными франшизами являются франшизы эконом-класса (до 1 млн. рублей) и новинки рынка. Так, в 2012 году повышенным спросом пользовались франшизы сетей булочных-пекарен BONAPE (300 тыс. руб.), экспресс-студий по плетению косичек «Вуаля» (550 тыс. руб.) и магазинов футболок ПРОВОКАЦИЯ (150 тыс. руб.).

Наиболее активными по-прежнему являются ресторанные сети и непродуктовый ритейл (одежда и обувь).

Несмотря на это среди франшиз малого формата быстро развивающимися можно назвать сети автосервисов и систем по малому кредитованию.

По мнению Виктора Проскурина[1], франчайзеров больше интересуют возможности арендовать небольшие помещения в торговом центре, в местах с высокой проходимостью, используя новые открытые точки как эффективный маркетинговый инструмент.

Существуют также перспективные сферы для роста числа франшиз, в которых заинтересованы крупные инвесторы и предприниматели.

Так, например, компания «Г. М. Р. Планета гостеприимства» (рестораны «Сбарро», «Восточный базар», «Баш-на-Баш», Yamkee и др.) планирует заняться открытием хостелов и недорогих отелей, многие из которых будут работать по франчайзинговой системе[2].

Большой объем инвестиций в 2012 году привлекла компания «СПСР-Экспресс», которая предоставляет услуги по курьерской доставке и планирует географическую экспансию в страны Европы и СНГ за счет активного развития франчайзинга.

В отличие от так называемого «мягкого» франчайзинга, при котором франчайзер, как правило, предоставляет франчайзи право пользования товарным знаком и распространения своей продукции на определенной территории, «классический» франчайзинг  предполагает более сложные схемы взаимодействия, для реализации которых и необходима разработка  франшизы.

Разработка новой франшизы – достаточно трудоемкий процесс, который обычно осуществляется рабочей группой из нескольких специалистов, работающих в тесном контакте друг с другом. Создание стандартного франшизного пакета документации включает в себя разработку нескольких регламентирующих документов: концепции развития бизнеса по франчайзингу, операционных стандартов, технико-экономического обоснования,  договора франчайзинга (коммерческой концессии) и сопутствующих договоров (услуг, поставки, купли-продажи оборудования и т.п.), а также презентация (коммерческое предложение) для потенциальных франчайзи. При необходимости в пакет документов включается руководство(пособие) по оперативному управлению, брендбук и иные документы.

В российском законодательстве взаимоотношения в области «классического» франчайзинга регулируются главой 54 ГК «Коммерческая концессия», поэтому основным результатом разработки юридического пакета (как составной части франшизного пакета) является Договор коммерческой концессии.

По словам Ларисы Матюшенковой[3], франчайзер может ограничиться, к примеру, лицензионным договором и договором поставки и/или оказания услуг, если его не волнует влияние работы недобросовестных франчайзи на репутацию бренда,  размывание фирменной продукции  подделками, сложность или невозможность осуществления контроля за деятельностью франчайзи. В противном случае, рекомендуется заключать договор коммерческой концессии, который обязывает ыранчайзи использовать модель бизнес-процессов, коммерческий опыт франчайзера, а также принадлежащие франчайзеру права (на товарный знак, знак обслуживания, секреты производства (ноу-хау) и т.д.) исключительно в объеме и способами, определенными франчайзером, а франчайзеру позволяет тиражировать свой бизнес с гарантированным получением платежей от франчайзи, возможностью детального контроля деятельности франчайзи и реального применения санкций за несоответствие франшизного предприятия требованиям и стандартам франчайзера.

Ключевые тренды российского рынка франчайзинга в 2012 году

1. Расширение географии сетей на территории России и в странах СНГ (Казахстан, Азербайджан, Мордовия).

Централизация крупного бизнеса в Москве и Санкт-Петербурге приводит к ограничению возможностей у малых предпринимателей оборудовать удобные торговые точки, поэтому многие отечественные и иностранные франчайзеры стремятся расширить географию франшиз. Так, компания McDonald's планирует открыть ресторан в Красноярске и продолжить осваивать сибирский регион в 2013-2014 гг. Испанская компания Mango продает франшизы в небольших городах с населением от 100 тысяч человек. Российские кофейные сети открывают франчайзинговые точки в Баку и Астане, например, кафе «Шоколадница».

2. Активное внедрение франчайзерами системы KPI с целью контролировать качество обслуживания в конкретной франчайзинговой точке.

Отсутствие системы контроля качества обслуживания конечного клиента приводит к убыткам предприятия. Основную трудность на современном российском рынке франчайзинга продавцы франшиз видят в недостаточном участии франчайзи в бизнес-процессе. Франчайзеры заинтересованы во внедрении образовательных программ, тренингов для повышения квалификации персонала и консультировании будущих франчайзи.

3. Развитие сетей общественного питания и ритейла одежды и обуви.

Например, ресторанная корпорацияYum! Brands Inc., в которую входят сети KFC, Pizza Hut и Taco Bell, на конец 2012 г. насчитывала в России 158 ресторанов, открытых по франшизе. Динамично развиваются сети «Шоколадница», Subway, Baskin Robbins.

Вместе с тем, достаточно активен и одежный ритейл. Так, ростовская сеть Elis предлагает своим франчайзи торговое оборудование в кредит сроком на 14 месяцев. Эта марка женской одежды, пока не представленная в Москве, уже имеет более 60 франчайзинговых точек в регионах России.

4. Низкая покупательная способность в регионах заставляет франчайзеров корректировать стандарты по срокам окупаемости франшиз, прибавляя 1-2 года.

Проблема реализации продукции связана не столько с неплатежеспособностью местного населения, сколько с отсутствием покупательской «привычки» пользоваться тем или иным видом услуг. Региональные франчайзи сталкиваются с неподготовленной потребительской аудиторией, что препятствует выходу местному франчайзи на безубыточный уровень в оговоренные сроки.

5. «Сбербанк» и  «Пробизнесбанк» разработали программу по поддержке франчайзи.

При получении займа клиент заключает договор с франчайзером, который предоставляет все условия для развития франчайзинговой точки. Франчайзер помогает подобрать помещение, закупить оборудование, составить бизнес-план. Известность и репутация бренда франчайзера является дополнительным преимуществом при принятии решения банком о выдаче кредита.

Ожидается бум в этой сфере,FRshopведет переговоры с различными банками о

6. По оценкам FRshop, в 2014 году к поддержке рынка франчайзинга подключится и государство.

Преимущества франшизы перед самостоятельным бизнесом для предпринимателей очевидны:

· известность бренда, что способствует снижению расходов на рекламу и продвижение,

· проверенная бизнес-модель, обеспечивающую меньшие риски при её запуске,

· налаженные связи с контролирующими организациями и госструктурами, которые позволяют работать быстрее и эффективнее.

Франчайзинг считается без преувеличения «локомотивом» развития экономики в развитых странах, и всячески поддерживается на государственном уровне.

Успешность реализации франшиз на российском рынке, в целом, определяется двумя факторами: удобством расположения франчайзинговой точки и работой продавца с конечным покупателем. При регулярно проводимой оценке ключевых показателей эффективности снижается вероятность финансовых потерь, большая часть которых, по мнению руководителя отдела развития сети Gulliver Дмитрия Плюснина, возникает из-за несоответствия уровня обслуживания клиента принятым стандартам качества. Одним из таких показателей качества сервиса является конверсия: соотношение между посетителями и покупателями.

Полную версию аналитического отчета FRshop "Рынок франчайзинга 2012" можно скачать здесь: Рынок франчайзинга 2012

Комментарии

Информация скрыта. Вы не авторизованы на сайте. Заполните форму, либо

Популярные темы:

Загрузите новый:

выбрать файл

или прикрепите из ранее загруженных:

Прикрепляемые файлы:

Пригласите нового пользователя:

Список Ваших контактов:

Статьи Популярные запросы Популярные сферы бизнеса



109029, Москва, улица Охотный ряд д.2

+7 495 128-21-25
Контакты