Deloshop.ru
Профессионалы в продаже готового бизнеса
+7 495 128-99-15
+7 495 665-05-06

 
Банк ВТБ покупает у Сергея Галицкого пакет 29,1% акций сети Магнит
16.02.2018
Альфа-Банк купил долю в сервисе Pay-Me. Сервис Сервис Pay-Me позволяет принимать к оплате карты платежных систем VISA, MasterCard и МИР.
25.01.2018
Магнит отчитался о финансовых результатах за 2017 год. Показатели печальные.
25.01.2018
FRshop  – первая Российская бизнес-площадка по продаже и разработке франшиз. Портал был создан в 2004г. компанией «Делошоп» для инвесторов и компаний, которые ищут
10.12.2017

Посмотреть все новости

Фото
Продается магазин женской одежды в Москве
1 499 999 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продажа кофейни в Москве в ТЦ Мега
12 000 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продажа сети из 9 магазинов развивающих игрушек в Краснодаре
80 000 000 руб.
Проверено Deloshop
Фото
Продается сеть розничных магазинов органической косметики в Тюмени
4 300 000 руб.
Фото
Продается Сеть детских клубов в Москве
35 000 000 руб.
Фото
Продается действующий интернет-магазин игрушек с прибылью 60000 чис...
170 000 руб.
Фото
Продается оптовая компания по продаже товаров для дома
80 000 000 руб.

Новые предложения о продаже бизнеса

Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 7 120 000 руб.
Стоимость - 1 499 999 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 72 000 000 руб.
Стоимость - 40 000 000 руб.
Юг, Сибирь, Поволжье, Урал, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 1 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 480 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 2 280 000 руб.
Стоимость - 150 000 руб.
Юг, Санкт-Петербург, Ленингр. обл., Москва и Московская область
Стоимость - 1 000 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Выручка в год - 45 000 000 руб.
Стоимость - 29 700 000 руб.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 6 600 000 руб.
Стоимость - 3 300 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 9 500 000 руб.
Стоимость - 3 000 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 40 000 000 руб.
Стоимость - 5 900 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 55 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 4 200 000 руб.
Стоимость - 1 000 000 руб.
Новосибирск, Сибирь
Выручка в год - 500 000 000 руб.
Стоимость - 17 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 7 000 000 руб.
Стоимость - 900 000 руб.
Выручка в год - 30 000 000 руб.
Стоимость - 12 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 17 500 000 руб.
Северо - запад, Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 60 000 000 руб.
Стоимость - 10 000 000 руб.
Орел, Центр
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 19 000 000 руб.
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 36 000 000 руб.
Стоимость - 3 900 000 руб.
Санкт-Петербург, Ленингр. обл.
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Стоимость - 2 999 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 0 руб.
Екатеринбург
Стоимость - 55 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 5 200 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 35 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 18 000 000 руб.
Стоимость - 15 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 410 000 000 руб.
Стоимость - 330 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 25 000 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 4 000 000 руб.
Стоимость - 10 000 000 руб.
Чебоксары, Поволжье
Стоимость - 74 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 15 500 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 100 000 руб.
Стоимость - 2 180 000 руб.
Екатеринбург, Урал
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 17 000 000 руб.
Стоимость - 19 900 000 руб.
Екатеринбург
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 220 000 000 руб.
Стоимость - 140 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 600 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: более 5 лет
Стоимость - 78 000 000 руб.
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Стоимость - 22 000 000 руб.
Брянск
Стоимость - 19 900 000 руб.
Нижний Новгород, Поволжье
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 40 000 000 руб.
Стоимость - 10 800 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 10 000 000 руб.
Стоимость - 3 880 000 руб.
Орел, Центр
Стоимость - 40 000 000 руб.
Казань, Поволжье
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 32 000 000 руб.
Стоимость - 28 900 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 3 до 5 лет
Выручка в год - 15 600 000 руб.
Стоимость - 6 500 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 7 200 000 руб.
Стоимость - 3 250 000 руб.
Нижний Новгород
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 5 000 000 руб.
Стоимость - 1 700 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 100 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: до 1 года
Выручка в год - 14 500 000 руб.
Стоимость - 5 940 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Выручка в год - 160 000 000 руб.
Стоимость - 80 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 7 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 20 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 500 000 руб.
Краснодар
Окупаемость: до 1 года
Стоимость - 700 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 900 000 руб.
Москва и Московская область
Выручка в год - 115 000 000 руб.
Стоимость - 250 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 4 000 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 2 500 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 3 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 9 000 000 руб.
Стоимость - 3 900 000 руб.
Москва и Московская область
Стоимость - 1 100 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 4 200 000 руб.
Стоимость - 1 700 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 1 года до 2 лет
Выручка в год - 40 000 000 руб.
Стоимость - 13 000 000 руб.
Москва и Московская область
Окупаемость: от 2 лет до 3 лет
Стоимость - 5 500 000 руб.

«Уралоргсинтез» продан за 22 млрд. рублей

По данным газеты «Коммерсант», СИБУР продолжает распродажу активов, которые не планирует развивать.

Нефтехимический холдинг СИБУР продал своего дочернего производителя сжиженных углеводородных газов (СУГ) и октаноповышающих присадок — АО «Уралоргсинтез» компании ЭКТОС (один из крупнейших производителей высокооктановых компонентов топлива в России, владельцы не раскрываются).

Сумма сделки составила 22 млрд. руб. У СИБУРа остаются активы по производству присадок в Тобольске и Тольятти, которые он пока не планирует продавать.

Завод «Уралоргсинтеза» расположен в Чайковском Пермского края, мощности составляют около 1 млн тонн по фракционированию углеводородного сырья, 220 тыс. тонн по метил-трет-бутиловому эфиру (МТБЭ) и 95 тыс. тонн по бензолу.

Как пояснил управляющий директор СИБУРа Павел Ляхович, сделка соответствует стратегии компании по выходу из неприоритетных бизнесов. По его словам, компания останется ключевым партнером производственной площадки в Чайковском.

Так, компании договорились о сохранении договоров процессинга и поставки сырья с гарантированными объемами загрузки основных установок «Уралоргсинтеза».

Головной компанией группы ЭКТОС является ОАО «ЭКТОС», которое, по данным СПАРК, полностью принадлежит Composite System Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Группа ЭКТОС возникла в 2010 году, когда СИБУР продал свое предприятие по выпуску МТБЭ в Волгоградской области группе «РОЭЛ».

ГК «РОЭЛ» — частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.

Один из аналитиков полагает, что сейчас «РОЭЛ» уже не является владельцем ЭКТОС.

По другой версии, которую озвучил источник в пермском бизнес-сообществе, ЭКТОС по-прежнему находится под контролем структур группы «РОЭЛ». Среди них, по данным источника, его топ-менеджеры Владимир и Дмитрий Дорохины.

Топ-менеджмент имел отношение к активам в Пермском крае, в частности, Дмитрий Дорохин входил в совет директоров лысьвенского «Привода». По данным kartoteka.ru, исполнительный директор «РОЭЛ Управление проектами» Лев Третьяков также является гендиректором УК «ЭКТОС Менеджмент».

Лев Третьяков заявил, что компания ЭКТОС, которая приобрела пермский актив, не имеет отношения к ГК «РОЭЛ» и новое производство не войдет в портфель этой ГК. Акционеры обеих структур, по его словам, пересекались, но давно.

«Я связан с „РОЭЛ“, но ЭКТОС — отдельная компания с отдельными акционерами», — подчеркнул господин Третьяков и уточнил, что покупка «Уралоргсинтеза» — логичное продолжение деятельности группы ЭКТОС, которая ранее приобрела у СИБУРа завод в Волжском.

«Мы приобрели второй завод со схожим профилем. В наших планах развивать этот актив в рамках ЭКТОСа, расширять объемы производства», — добавил г-н Третьяков. Он отметил, что пока объемы останутся на прежнем уровне — для того чтобы их нарастить, нужно время на подготовку проектов.


Комментарии

Информация скрыта. Вы не авторизованы на сайте. Заполните форму, либо

Популярные темы:

Загрузите новый:

выбрать файл

или прикрепите из ранее загруженных:

Прикрепляемые файлы:

Пригласите нового пользователя:

Список Ваших контактов:

Статьи Популярные запросы Популярные сферы бизнеса



109029, Москва,
Нижегородская ул. д. 32 стр. 15, оф. 207

(495) 128-99-15, (495) 665-05-06
Контакты